问：如何在年终总结和述职报告里，做到“恰到好处的自我批评”？
聪明反被聪明误这件事，在自我缺点暴露这一点上，尤其容易中招。
有一定管理经验的职场人，应该都能理解：
自己每个工作日都要频繁打交道的那些下属，每一个人具体有什么优势，存在哪些缺点，作为直属领导，常常能比员工自己了解的还要清楚。
毕竟当局者迷，旁观者清。
还有一些阅历更深、看人更有洞察力的厉害管理者，他看人甚至能看到“骨子”里去：
不仅从表象上知道下属的缺点是什么，还能够一眼洞穿背后的深层原因可能是什么。
所以，在做年终述职或报告时，在“自我批评”上，可以有些自己的小心机，但前提是：
咱们要把看报告或者听报告的人，都当成聪明的“人精”来看，而不要觉得自己可以“糊弄”住所有人。
在这个前提下，我们再来看具体的“术”的层面的方法。
01
领导曾经提到过的需要改正的缺点和不足，是首选的自我批评“靶子”
一般来说，每个职场人，只要平时跟领导有一定的交流，哪怕就是领导在辅导自己某一次工作成果时顺嘴一提的，都多多少少提醒过自己：
在领导眼里我们有哪些缺点和不足，领导希望我们如何改正。
如果我们真的特别想知道领导的看法，直接去找领导聊一次也未尝不可。
在写年终述职或报告时，提到自己不足和需要改进的地方，直接用领导提起过的这些来进行“自我批评”，就是一个特别讨巧的方法，一举多得：
不用另外绞尽脑汁想到底要如何写自己的缺点和不足；
这个不足和缺点是领导已经注意到的，想隐藏也隐藏不了；
领导提起后自己主动提起，会让领导觉得你把他的批评和建议听进去了，会很欣慰。
02
自我批评可以仅针对行为和表象，不深挖底层心理
对于做好一份工作来说，只要能够从表象的行为层面做出改变，就足够了。
底层的思维模式、心智模式等，也不是那么容易一朝一夕就可以轻易改变的。
因此，在工作总结、述职等情境下，我们的“自我批评”可以仅仅到行为层面，不用过于实诚地去深挖更深的原因。
举个例子，假如你每次工作业绩考核，都是在前几名徘徊，但又从来没有到过第一名；
其实你内心里知道，核心原因就在于你没有那么强的好胜心，从来没有觉得自己必须要做业绩第一的那个人。
但在“自我批评”时，就没必要一定要把这一点剖析出来。
关于如何改进的措施，你也完全可以从每一个细分环节可以再如何去优化切入。
不去触及更深入的心智模式，也完全可以。
万一遇到特别厉害的领导，直接指出核心问题，那也可以表示自己回头再反思、调整。
03
自我批评只针对自己也真心想要改变的缺点和不足
虽然“自我批评”环节，是工作总结、述职中的一个固定模版和套路性的东西。
但它之所以一直存在，是因为某种程度上：
它的确是一个促使我们认真审视自己缺点和不足，并不断改进的好方法、好工具。
所以，我们也大可不必把它仅仅当成一个不得不完成的工作任务，而是真的当成一个自我反思的工具，看看：
我们发自内心对过去一年的自己有哪些不满，真心想要有所改变？
在做年终述职报告时，也完全可以把自己总结复盘之后，真正想要改变的地方写出来，当成对自己以后行动的一个监督。
如果真的做到了，公司和领导看到我们的改变，也会认为我们是一个言出必行、非常有行动力的人。
这也是在为自己的职场信誉积分。
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